Perempuanmemiliki peran serta kedudukan yang sama dengan laki-laki. Tapi tidak mudah bagi perempuan untuk menjadi seorang pemimpin, banyak hambatan yang ditemui oleh perempuan, namun dibalik semua itu terdapat peluang-peluang untuk menjadi pemimpin. Maka penelitian ini mengakaji apa saja yang menjadi peluang dan
– Bagi kamu yang belum tahu kriteria pemimpin yang ideal, kamu berarti butuh membaca ini. Pasalnya, kriteria pemimpin ini yang menentukan bagaimana kamu ke depannya. Untuk itu, simak ulasan redaksi Ajaib berikut ini. Ketika memilih seorang pemimpin, ada beberapa kriteria yang perlu dipertimbangkan. Hal ini penting dilakukan untuk bisa sama-sama bekerja dalam perusahaan dan mencapai target perusahaan secara maksimal. Setiap individu sudah pastilah ingin menjadi seorang pemimpin, namun hanya demikian tidak semua orang yang memiliki kriteria sebagai pemimpin yang baik. Nah, maka dari itu jika kamu memiliki kesempatan untuk memilih seorang pemimpin maka kamu juga harus paham dan mengetahui beberapa kriteria pemimpin yang baik. Seorang pemimpin yang baik, tak hanya berorientasi pada hasil kerja saja, namun juga memiliki rasa empati dan mampu memperlakukan karyawan atau bawahannya dengan baik pula. Dengan menjadi seorang pemimpin yang baik, secara tidak langsung akan terbangun motivasi kerja yang sebanding dengan pencapaian hasil yang maksimal. Lalu, bagaimana menentukan kriteria pemimpin yang baik? Simak beberapa kriteria yang menunjukkan cara memilih pemimpin yang baik, antara lain Self Managing Acting Strategically Effective Communicator Accountable And Responsible Setting Clear Goals Komunikasi yang Baik Berani dan Menginspirasi Self Managing Self managing atau mampu mengatur diri sendiri adalah hal paling penting untuk memilih seorang pemimpin yang baik. Jika seseorang mampu untuk mengatur diri sendiri, maka bukan tidak mungkin ia juga mampu untuk mengatur orang lain. Dalam self managing, hal yang perlu diperhatikan adalah cara mengelola diri sendiri dengan efektif dalam memprioritaskan tujuan-tujuan yang ingin di capai serta bertanggung jawab untuk mencapai tujuan tersebut. Seorang pemimpin yang baik dan sangat efektif dalam melakukan pemajuan pada perusahaan, harus mampu mengatur waktu, perhatian fokus dan emosi. Juga disisi lain seornag pemimpin baik itu, adalah pemimpin yang baik juga harus menyadari kelemahan, kekuatan dan potensi yang dimiliki. Selanjutnya seorang pemimpin yang baik juga barang pasti wajin terampil dalam menangani stres dan juga mampu menyeimbangkan kehidupan pribadi dan profesional. Selain itu juga ada sebuah perilaku disiplin dan dikap fleksibel yang mana ini sangat dibutuhkan oleh seorang pemimpin. Acting Strategically Dalam melakukan tindakan juga harus strategis adalah salah satu hal yang harus dimiliki oleh pemimpin yang nantinya akan memimpin perusahaan dengan baik. Dengan pikiran demikian maju dan terbuka seorang pemimpin sudah harus mamiliki pemikiran yang srategis dalam memutuskan sesuatu. Para pemimpin harus siap dalam menyesuaikan strategi menangkap peluang yang ada untuk mengatasi tantangan yang tidak terduga. Dengan berpikir strategis, maka akan muncul bentuk pendekatan dan ide-ide baru untuk masa depan perusahaan. Effective Communicator Pemimpin yang baik harus bisa menjadi komunikator yang baik pula. Pemimpin yang baik harus tahu kapan harus berbicara dan kapan harus mendengarkan. Seorang komunikator yang baik harus mampu menjelaskan dengan ringkas kepada anggotanya mengenai segala hal termasuk tujuan perusahaan hingga tugas penting. Jika seseorang atau anggota tidak mengerti apa yang sudah dijelaskan, maka artinya seorang pemimpin gagal menjadi seorang komunikator yang efektif. Seorang pemimpin yang baik juga harus mempu melakukan komunikasi kepada dengan semua level tingkatan termasul staff, mitra kerja dan pemilik perusahaan. Accountable And Responsible Pemimpin yang baik juga harus bersikap ankuntabel dan bertanggung jawab dimana ia akan mengetahui bagaimana cara untuk menggunakan kekuasaan dan wewenang secara tepat. Pemimpin yang baik akan bertanggung jawab atas kesalahan sendiri sekaligus menunjukkan kepada anggotanya untuk melakukan hal yang sama. Selain itu, sikap mampu mengerjakan pekerjaan berdasarkan SOP Stkamur Operating Procedure adalah salah satu ciri pemimpin yang baik dan produktif. Dimana pemimpin akan menghargai pentingnya mendukung dan mendorong potensi tiap individu untuk mengikuti aturan dan kebijakan yang berlaku. Setting Clear Goals Menentukan arah tujuan perusahaan secara jelas juga termasuk ciri pemimpin yang baik. Dengan menentukan target yang ingin dicapai kepada anggota dan konsisten dalam mencapai target akan memudahkan perusahaan untuk sampai ke tujuan akhir dengan sempurna. Bahkan, seorang pemimpin bisa dikatakan sukses jika ia mempu mengatasi masalah kebimbangan dan keraguan dengan keyakinan diri yang tidak tergoyahkan ketika mengalami kemerosotan produktivitas kerja atau masalah perusahaan. Komunikasi yang Baik Pemimpin yang bisa berkomunikasi yang baik adalah sebuah modal utama yang harus dimiliki seorang pemimpin. Dengan melalui sebuah kebijakan atau keputusan yang akan dikeluarkannya apabila tidak dikomunikasikan yang baik akan menjadi sorotan karyawan dari setiap orang terutama bawahannya. Saat ini, di era digital yang tergolong sangat terbebas dari berapa banyak pemimpin yang jatuh, karena tidak bisa berkomunikasi yang baik. Oleh karena itu, para bawahannya pun mempertanyakan kapasitas kepemimpinan dalam dirinya. Maka sebab itu dengan kemahiran komunikasi bukanlah sesuatu yang main-main diperlukan skill khusus dalam melakukan dan juga mempelajarinya. Maka jika kamu merasa kurang dalam hal berkomunikasi mintalah bantuan pada pakar untuk komunikasi terbaik untuk bisa melatih kamu. Bila kamu memiliki skill komunikasi yang baik, maka kamu dengan mudah untuk berkomunikasi dengan bawahan dengan berbagai tingkatan. Berani dan Menginspirasi Seorang yang merupakan pemimpin haruslah memiliki sikap berani. Berani yang dimaksud adalah arti berani mengambil resiko dan juga mengambil keputusan. Apabila sikap tersebut belum mendarah daging pada diri kamu dimana masih ada bentuk keraguan dalam memutuskan sesuatu, maka kamu harus melatih diri kamu. Jadilah seorang pemimpin yang mampu menjadi bentuk inspiratif bagi bawahan atau rekan-rekan kamu. Selain dalam bentuk perbuatan kamu, dengan menggunakan kata dan kalimat yang memotivasi bawahan kamu. Tentunya apabila kamu seorang pemimpin tidak memiliki sebuah keberanian maka dari itu kamu akan kehilangan rasa percaya dari anak buahnya. Dengan sikap berani dalam mengambil keputusan kamu harus diiringi dengan mampu mengantisipasi risiko kedepannya. Itulah ciri pemimpin jang bijaksana dalam perusahaan. kamu tertatik dengan ragam artikel ekonomi? kamu bisa mengakses Ajaib atau men-download aplilasinya melalui Google Play Store atau App Store. Selamat mencoba! Ajaib merupakan aplikasi investasi reksa dana online yang telah mendapat izin dari OJK, dan didukung oleh SoftBank. Investasi reksa dana bisa memiliki tingkat pengembalian hingga berkali-kali lipat dibanding dengan tabungan bank, dan merupakan instrumen investasi yang tepat bagi pemula. Bebas setor-tarik kapan saja, Ajaib memungkinkan penggunanya untuk berinvestasi sesuai dengan tujuan finansial mereka. Download Ajaib sekarang.
Untukmengetahuinya, cek lima kriteria ini dulu yuk. Let's go, future leader! 1. Memiliki pemikiran visioner. Ilustrasi seseorang sedang bekerja (Unsplash/Dollar Gill) Dalam artian, kamu memiliki cara pandang dan wawasan ke depan yang meliputi sifat bertanggung jawab, optimis, berani mengambil risiko serta berpikir kritis tentang hal yang
Sejak awal peradaban manusia, pasti ada sosok yang dianggap sebagai pemimpin. Entah itu di skala paling kecil, yaitu kepala keluarga, kepala desa, raja, hingga presiden. Bahkan dalam kelompok bermain anak-anak pasti ada satu orang yang menonjol dan dianggap sebagai “pemimpin” kelompoknya. Dalam kehidupan modern, pemimpin juga ditemukan di lingkungan sekolah, universitas, dan tempat bekerja. Tapi, what is good leader? Pemimpin menjadi panutan dan penentu apa yang akan dilakukan kelompok yang berada di bawahnya. Tapi tidak semua pemimpin itu baik dan punya karakter yang bisa dicontoh. Lalu seperti apa pemimpin yang baik? Apakah harus lemah lembut terhadap kelompok yang dipimpinnya atau justru harus selalu tegas agar bisa dituruti oleh semua orang? Kepemimpinan Tidak Mengenal Level, Status, Profesi Kualitas dan tingkah laku seorang pemimpin bisa dimiliki oleh siapa saja tanpa mengenal kelas di dalam masyarakat, status, dan profesinya. Seorang ibu rumah tangga bisa menjadi pemimpin di rumah atau lingkungannya, kondektur bus bisa menjadi pemimpin di antara rekan seprofesinya, seorang siswa pun juga bisa menjadi pemimpin di kelas maupun di sekolahnya. Jadi karakter kepemimpinan tidak terbatas oleh level atau status tertentu. Bukan berarti orang yang memiliki status sosial tinggi di masyarakat lantas membuatnya menjadi pemimpin yang baik. Bisa saja seseorang dari kalangan yang dianggap paling bawah dalam kelas sosial masyarakat di masa depan bisa menjadi pemimpin yang baik. Contoh Pemimpin yang Dicap Sebagai Good Leader Di dunia beberapa nama yang sering disebut sebagai pemimpin yang baik. Misalnya ada Nelson Mandela, The Dalai Lama, Bill Gates, Steve Jobs, Mother Teresa, hingga Barrack Obama. Jika ditelusuri, sebagian besar dari nama-nama tersebut tidak memiliki latar belakang yang menjadikan mereka istimewa sejak kecil dan dipastikan menjadi pemimpin. Sebagian besar tidak berasal dari kondisi ekonomi yang berlebih, justru sebaliknya. Ini membuktikan teori bahwa seorang pemimpin bisa berasal dari kalangan mana saja. Tapi kenapa seorang pemimpin bisa begitu dikagumi dan memiliki banyak pengikut? Apa yang membuat mereka menginspirasi banyak orang? Karakteristik apa yang membuat mereka menjadi good leader? Pertanyaan-pertanyaan di atas cukup sulit dijawab, karena setiap individu memiliki karakteristik masing-masing yang unik dan menarik. Dalam kepemimpinan, seseorang yang tegas dianggap memiliki karakteristik penting untuk memimpin. Tapi ada seorang pemimpin seperti Mahatma Gandhi yang begitu lembut dan meminta rakyatnya untuk tidak menggunakan kekerasan. Justru inilah yang membuat Gandhi begitu dicintai. Sebaliknya, ada pejuang kemerdekaan yang sama-sama berasal dari India bernama Subhash Chandra Bose yang tegas dan dinamis. Ia pun dianggap sebagai pemimpin yang sukses. Lalu apa yang membuat seseorang menjadi pemimpin yang baik? Teori Kepemimpinan Sebelumnya telah dibahas bahwa karakteristik seorang pemimpin yang baik bisa dimiliki siapa saja tanpa mengenal status. Jadi karakter ini ada di dalam diri seseorang atau karakter bawaan. Seseorang ditakdirkan memiliki jiwa kepemimpinan atau tidak sama sekali. Tetapi dalam perkembangannya, para ahli manajemen berpendapat bahwa kualitas kepemimpinan bisa dipelajari lewat latihan yang tepat. Bisa jadi hasil yang didapat dari pelatihan kepemimpinan tidak senatural pemimpin yang sudah memiliki karakteristik ini sejak awal. Tapi jika harus berada di situasi yang memaksa seseorang menjadi pemimpin, pelatihan ini perlu dilakukan. Misalnya mendapat promosi di tempat kerja. Meski tidak memiliki karakter pemimpin, tapi mau tidak mau harus menjalani posisi tersebut sebaik mungkin, kan? Di sinilah pentingnya pelatihan kepemimpinan. Berikut adalah teori kepemimpinan yang paling populer Teori Karakteristik Seorang Pemimpin Teori ini membahas tentang karakteristik yang dimiliki seorang pemimpin yang baik dan sukses. Beberapa karakteristik tersebut misalnya dewasa, memiliki integritas yang baik, memiliki keinginan untuk memimpin, memiliki tingkat percaya diri yang tinggi, pintar, punya inisiatif besar, dan memiliki sifat yang baik. Jika memiliki karakteristik tersebut, biasanya seseorang akan dianggap sebagai pemimpin yang baik. Teori Tingkah Laku Seorang Pemimpin Teori ini menekankan pada tingkah laku seseorang yang membuatnya dianggap sebagai pemimpin yang baik. Tingkah laku yang baik bisa disebabkan karena karakteristik alaminya yang baik. sehingga perilakunya dapat menjadi contoh yang diikuti banyak pengikutnya. Teori Manajemen Seorang Pemimpin Teori ini diciptakan oleh Blake dan Moulton dan dikenal pula sebagai Teori Blake dan Mouton Managerial Grid. Dalam teori yang dikemukakan pada tahun 1964 ini, mereka membagi kepemimpinan menjadi dua dimensi. Ada dimensi kepedulian terhadap tugas da nada dimensi kepedulian terhadap orang. Dari dua dimensi tersebut, Robert Blake dan Jane Mouton membagianya ke dalam 5 gaya kepemimpinan ada Impoverished Management, Middle-of-the-Road Management, Authority-Compliance Management, Country Club Management, dan Team Management. Teori Situasional di Sekitar Pemimpin Teori ini menekankan pada beberapa faktor yang sifatnya situasional berada di sekitar pemimpin. Misalnya adalah bawahan, supervisor, dan pembagian tugas. Ketiganya bisa menjadi penentu apakah seseorang bisa termasuk ke dalam pemimpin yang baik atau sebaliknya. Teori Pencapaian Gol Bagi Pemimpin Teori ini fokus pada pencapaian gol sebagai tujuan utama sebuah kepemimpinan. Bagaimana seorang pemimpin mempengaruhi dan menjadi contoh bagi bawahannya untuk mencapai gol organisasi sekaligus gol individu. Seorang pemimpin yang baik tentu tidak hanya memikirkan dirinya sendiri untuk bisa semakin naik menuju puncak, tapi harus memikirkan keseluruhan anggotanya. Kelima teori di atas adalah beberapa contoh teori yang masih digunakan hingga saat ini oleh beberapa organisasi dalam membentuk program kepemimpinan. Teori-teori tersebut dirangkum dan dibuat oleh para ahli di bidang manajemen. Kelima teori tersebut fokus kepada sosok pemimpin dan gaya kepemimpinannya. Hal yang Harus Dimiliki oleh Pemimpin yang Baik Dari beberapa teori yang membahas tentang pemimpin yang baik dan berdasarkan pengamatan bertahun-tahun, disimpulkan bahwa seorang pemimpin yang baik setidaknya harus memiliki kualitas di bawah ini 1. Visi Seorang pemimpin yang baik punya visi dan tujuan untuk masa depan. Mereka memiliki berbagai ide yang jelas dan menarik tentang masa depan. Ke arah mana mereka menuju, apa yang akan mereka lakukan untuk menuju ke tempat tersebut. Tak hanya itu, mereka juga punya perencanaan yang baik. Ini berbeda dengan manajer. Karena manajer biasanya “hanya” menjalankan pekerjaan sesuai yang telah disusun oleh pemimpin. Sementara seorang pemimpin bisa membuat perencanaan yang baik dan menugaskan bawahannya dengan sistematis dengan visi yang dimilikinya. 2. Keberanian Satu hal yang amat sangat penting harus dimiliki seorang pemimpin adalah keberanian. Artinya seorang pemimpin yang baik harus berani mengambil risiko demi mencapai tujuannya, tanpa kepastian sukses atau tidaknya usahanya itu. Karena di dalam hidup dan bisnis tidak ada yang pasti, maka setiap komitmen dan aksi yang dibuat pemimpin dibutuhkan keberanian. 3. Integritas Memiliki integritas amat sangat penting untuk menjadi pemimpin yang sukses dan bisa dihargai oleh bawahan dan orang-orang di sekitarnya. Dasar dari integritas adalah ketulusan dan kejujuran. Ini harus dilakukan baik di dalam lingkungan atau perusahaannya, maupun ke luar. Memiliki integritas berarti seseorang harus selalu mengatakan yang sebenarnya kepada semua orang, dalam situasi apa pun. Kejujuran menjadi kualitas dasar kepercayaan, yang sangat penting dalam keberhasilan sebuah bisnis. Jika sudah timbul rasa percaya dalam bisnis, bisa dipastikan jalan ke depannya menjadi lebih mudah dan lancar. 4. Kerendahan Hati Pemimpin yang baik adalah mereka yang punya sifat kuat dan tegas, tapi sekaligus rendah hati. Memiliki sifat rendah hati tidak berarti mereka lemah atau tidak yakin akan dirinya. Rendah hati justru menunjukkan bahwa seseorang memiliki rasa percaya diri yang cukup dan sadar akan kemampuan dirinya. Ini membuat mereka bisa menghargai dan mengakui kemampuan pihak lain tanpa merasa posisinya terancam. Sikap ini sangat jarang ditemukan karena untuk mendapatkan kerendahan hati seseorang harus bisa berdamai dengan egonya sendiri. Ini berarti seorang pemimpin harus bisa mengakui bahwa mereka tidak selalu benar, bahwa mereka tidak memiliki semua solusi dalam setiap masalah. Pemimpin yang rendah hati pada umumnya juga akan mengapresiasi hasil kerja orang lain. Entah itu pihak luar atau bawahannya. Hal ini sering kali sulit dilakukan pemimpin, entah karena harga diri, gengsi, atau alasan lainnya. Jika seseorang memiliki karakteristik ini, maka tak diragukan ia adalah pemimpin yang baik. 5. Perencanaan Strategis Seorang pemimpin yang baik pada umumnya sangat menonjol dalam kemampuannya membuat rencana yang strategis. Mereka memiliki kemampuan lebih untuk melihat ke depan, mengantisipasi ke mana pasar menuju, dan memutuskan langkah-langkah apa yang harus diambil. Pemimpin yang baik punya kemampuan yang baik dalam memprediksi tren lebih cepat dibandingkan para pesaing. Karena persaingan yang semakin ketat di masa kini, hanya pemimpin yang bisa memprediksi tren masa depan dengan akurat yang bisa bertahan. 6. Fokus Orang yang sukses mampu membuat diri mereka fokus pada hal-hal positif di sekeliling mereka. Pemimpin yang baik fokus pada kebutuhan perusahaan dan situasi yang sedang dihadapi. Selain itu, mereka juga fokus pada hasil dan apa yang harus mereka capai sendiri, apa yang harus dicapai dengan timnya, dan apa yang harus dicapai perusahaan. Pemimpin yang baik fokus pada kekuatan yang mereka miliki secara pribadi, kekuatan organisasi, dan kekuatan perusahaan. Karena itu mereka bisa menentukan cara terbaik untuk memuaskan keinginan pelanggan dan klien di tengah pasar dan dunia kerja yang luar biasa kompetitif. Seorang pemimpin yang baik mampu membuat dirinya fokus, tapi juga harus mampu membuat semua orang yang ada di bawahnya untuk fokus dan berkonsentrasi pada hal-hal yang paling penting yang sedang mereka hadapi. Ini membuat mereka tidak menghabiskan waktu untuk mengurus hal-hal yang kurang penting. Dengan tingkat fokus yang tinggi, tujuan pun lebih mudah tercapai. 7. Kerja Sama yang Baik Seorang pemimpin yang baik mampu membuat semua orang bekerja sama demi mencapai tujuan dan sukses. Kepemimpinan adalah kemampuan membuat orang bekerja untuk pemimpin karena mereka memang mau, bukan karena terpaksa. Kemampuan memilih orang yang cocok bekerja untuk mereka menjadi hal yang sangat penting untuk dimiliki seorang pemimpin. Karena orang-orang yang ada di bawah ini akan bekerja dengan pemimpin setiap hari. Merekalah yang akan melancarkan jalannya organisasi untuk mencapai tujuan dan kesuksesan bersama. Karena itu seorang pemimpin harus bisa membangun kepercayaan antara mereka dan bawahannya. Dengan begitu, pemimpin bisa meningkatkan komitmen kerja sama antara orang-orang yang bekerja untuknya. Bisa berkomunikasi dan berbaur dengan baik setiap harinya adalah kunci untuk bisa sukses dalam mencapai tujuan kerja. Hal ini tidak bisa dilakukan sendiri, tapi harus dengan kerja sama seluruh tim. Tugas pemimpin untuk bisa membuat tim bekerja sama dengan pemimpin yang baik memiliki karakteristik masing-masing yang unik dan tidak semuanya bisa disamaratakan. Tetapi pada umumnya mereka memiliki beberapa kualitas dari 7 hal di atas. Sumber artikel sebelumnya
KepemimpinanKinerja Perawat P. Value efektif Kurang Baik Total Baik n % N % n % Kepemimpinan 14 77,8 4 41,2 19 100 0,002 tidak efektif Kepemimpinan 5 22,7 17 77,3 22 100 efektif Total 19 47,5 21 52,5 40 100 Tabel 4.8 menunjukkan bahwa dari 19 perawat pelaksana yang menilai kepemimpinan tidak efektif, sebanyak 77,8% perawat pelaksana memiliki
Cara Meningkatkan Leadership Skill Tidak semua orang memiliki kemampuan leadership yang baik, banyak yang gagal dalam memimpin dan akibatnya bukan hanya pada diri sendiri namun juga dapat merugikan banyak pihak. Tapi jangan khawatir, karena leadership sebenarnya dapat dipelajari dan dipraktekkan sehingga akhirnya kamu bisa memimpin tim dengan baik dan mencapai tujuan yang diinginkan. Berikut cara meningkatkan leadership skill yang dapat kamu ikuti 1. Melatih kedisiplinan dan keterampilan sosial Sukses tidak mungkin bisa dicapai tanpa kedisiplinan. Untuk mengembangkan leadership skill kamu juga perlu melatih hal tersebut ke level yang lebih tinggi. Selain itu, kamu juga harus melatih keterampilan sosial. Bagaimanapun juga, kamu tidak akan bisa memimpin sebuah tim yang terdiri dari orang-orang yang berbeda karakter dan motivasi tanpa memiliki keterampilan sosial yang baik. 2. Memiliki visi dan misi yang kuat Pemimpin adalah orang yang berjalan di depan. Jika seorang pemimpin tidak tahu apa yang akan dituju, tentu tidak ada orang yang mau mengikutinya. Itulah kenapa seorang pemimpin harus memiliki visi dan misi yang kuat. Biasanya, karena dua hal inilah orang mau mengikuti seorang pemimpin. 3. Meningkatkan kemampuan komunikasi Kemampuan komunikasi di sini tidak terbatas pada kecakapan dalam berbicara atau menyampaikan apa yang ingin disampaikan. Seorang pemimpin juga harus bisa mendengarkan. Dengan mendengarkan, seorang pemimpin bisa lebih memahami orang lain dan berkomunikasi dengan lebih baik. 4. Kenali semua rekan kantor Setiap orang itu unik. Keunikan ini harus ditangani dengan cara yang berbeda. Jika ingin meningkatkan kemampuan leadership, kamu bisa mulai dengan mengenali semua rekan di kantor seperti mengatahui nama-nama mereka. 5. Bersikap aktif dan positif Orang yang aktif akan lebih mudah terlihat dan lebih dihargai oleh orang sekitar. Sikap aktif di sini bisa dimulai dari hal-hal yang sederhana seperti mengajak ngobrol terlebih dahulu atau menawarkan bantuan kepada rekan kerja. Selain aktif, sikap yang ditunjukkan juga harus positif. Sikap positif inilah yang akan membuatmu semakin menonjol dan memberi pengaruh positif pada sekitar. 6. Mengambil inisiatif dan keputusan yang baik Untuk menjadi seorang pemimpin, kamu tidak boleh pasif dan hanya sekedar mengikuti. Kamu juga harus punya inisiatif dan belajar untuk aktif memberi masukan. Selain itu kamu juga perlu belajar mengambil keputusan, terlebih saat dihadapkan pada situasi yang tidak terduga. 7. Berpikir kritis dan fleksibel Kemampuan berpikir kritis membantu seorang pemimpin melihat kesempatan dibalik kesulitan. Dengan berpikir kritis kamu juga bisa melihat potensi masalah yang mungkin terjadi di masa depan. Namun agar lebih efektif, kemampuan berpikir kritis juga harus dipadukan dengan kemampuan berpikir dengan fleksibel. 8. Memotivasi dan menginspirasi orang lain Seorang pemimpin harus bisa membangkitkan moral dan semangat orang-orang yang dipimpinnya. Karena itu, kamu juga harus belajar untuk memotivasi dan menginspirasi orang lain. 9. Mengakui kesalahan Jika salah akui kesalahan tersebut. Orang yang merasa selalu benar akan segala hal biasanya sulit mendapat penghormatan dari orang lain. Dengan mengakui kesalahan, kamu juga bisa belajar untuk memperbaiki kesalahan. 10. Terus-menerus belajar Dunia akan terus berubah. Seorang pemimpin sadar betul akan hal tersebut. Karena itulah, seorang pemimpin sejatinya umumnya antusias untuk terus belajar dan mengembangkan diri.
Keinginanuntuk menjadi seorang pemimpin, memiliki peluang individual, dan menjadi sukses dalam menghimpun bahkan menginvestasikan kekayaan merupakan - 32062295 Tryashrd Tryashrd 02.09.2020
Beberapa minggu yang lalu, saya bertemu dengan seorang teman lama. Saya bertanya kepadanya mengenai bagaimana pekerjaan barunya. Dia telah meninggalkan organisasi multinasional yang besar untuk bergabung dengan organisasi pemerintah yang progresif dan dia berharap hal itu dapat membuat perbedaan besar untuk menghela napas dan mengangkat bahunya. Dia kemudian meratapi bagaimana semuanya, termasuk semua keputusan yang sudah dibuat, berputar mengitari pemimpin "besar" dan semua orang harus serta-merta menurut begitu saja sesuai dengan instruksi yang diberikan dari atas. Dia berandai untuk tetap berada di organisasi lamanya dan tidak terpengaruh oleh sindrom "rumput lebih hijau di halaman tetangga ".Untungnya, dalam beberapa entitas perusahaan, evolusi kepemimpinan telah bergeser dari gaya memimpin 'Orang Besar’, di mana satu orang yang bertanggung jawab dan mengerti untuk memanggil semua tembakan, ke hubungan yang lebih berkolaboratif antara seorang pemimpin dan tim. Mereka datang dengan pesan, “Mari kita cari tahu bersama.”Kolaborasi adalah sebuah cara yang bagus untuk melakukan pendekatan dalam bidang pasar yang penuh dengan kompetisi. Dari perspektif bisnis, berbagai ide atau solusi yang diberikan dari satu atau dua orang, sering kali memberikan lebih banyak hasil yang positif, karena hal ini dapat memakan waktu lebih lama jika dipikirkan hanya oleh satu orang. Namun, ketika kita berusaha untuk berkolaborasi dengan orang lain, ada satu sumber daya utama dari kotak alat kecerdasan emosional yang sering terlewatkan Empati. Tampaknya sangat jelas - bagaimana kita bisa bekerja sama dengan baik bersama orang lain jika kita mengabaikan proses untuk membangun hubungan dengan mereka dan berusaha untuk melihat sesuatu dari sudut pandang mereka, dan beranggapan bahwa setiap orang secara otomatis berada pada gelombang yang sama?“Menurut survei yang tidak dipublikasikan dari lulusan kami selama 10 tahun terakhir yang kini menempati posisi profesional, katanya empati merupakan hal yang paling kurang di antara manajer menengah dan eksekutif senior, padahal orang-orang itulah yang paling membutuhkannya karena tindakan mereka dapat mempengaruhi begitu banyak orang."Apakah empati itu?Menurut Paul Ekman - seorang pakar dunia ahli mengenai emosi - ada tiga jenis empati, yaitu1. Empati kognitif Hanya mengetahui bagaimana perasaan seseorang dan apa yang sedang dipikirkan dibenak mereka. Pada intinya, ini adalah pengambilan perspektif, di mana kita mungkin belum tentu memiliki simpati tetapi kita sadar akan emosi orang Empati emosionalKetika kita benar-benar mengerti dan merasakan apa yang orang lain rasakan ini adalah keterampilan yang digunakan para dokter dan perawat, sebagai contoh, mereka akan memanfaatkan waktu yang dihabiskan dengan pasien mereka yang sedang berada di bawah perawatan Empati yang penuh dengan kasihBentuk empati yang paling holistik. Tidak hanya kita menyadari bagaimana perasaan seseorang dan selaras dengan emosi mereka, tetapi kita juga didorong untuk membantu orang tersebut jika adalah bentuk empati yang paling hanya kita menyadari bagaimana perasaan seseorang dan selaras dengan emosi mereka, tetapi kita juga didorong untuk membantu orang tersebut jika mereka sendiri telah mengalami ketiga bentuk empati tersebut dalam situasi yang berbeda-beda, namun tidak ada satupun bentuk empati tersebut yang mampu mengalahkan satu sama lainAda situasi tertentu di mana empati bersifat kognitif - dimana kita mengerti bagaimana perasaan orang lain namun tidak terikat dengan situasi tersebut - ini sangat penting ketika kita harus membuat keputusan yang sulit Meskipun demikian, orang yang memiliki empati yang tinggi akan menjadi teman yang luar biasa untuk dimiliki. Dan ini membuat kita bertanya, apakah empati penting dalam kepemimpinan di dunia bisnis?Mengapa empati penting dalam kepemimpinan?Sebelum menjawab pertanyaan tersebut, sangat penting untuk kita membuat perbedaan antara empati otentik karna kita mungkin cenderung untuk melihatnya secara umum. Empati yang bersifat otentik, menurut saya adalah ketika sang pemimpin berusaha untuk mendengarkan, memahami dan peduli, sambil memperhatikan konteks dan bukanlah mengenai "bersikap baik" - ini tentang mengenali pendekatan yang sesuai untuk diambil ketika dihadapkan dengan perjuangan seseorang yang sedang karyawan yang sedang berjuang dalam pekerjaan baru mereka,Meskipun mereka telah memberikan segala upaya untuk menyesuaikan diri dan melakukan yang terbaik, mereka mungkin membutuhkan lebih banyak jenis dukungan dan bimbingan dari pemimpin mereka yang dapat mendorong mereka dengan empati penuh sisi lain, seorang karyawan yang gagal menarik beban mereka tanpa alasan yang jelas dan selalu datang terlambat ke kantor, mereka akan membutuhkan pendekatan yang sangat berbeda, jika pemimpin berharap untuk menanganinya secara efektif dengan situasi bukunya, Leaders Eat Last, Simon Sinek menunjukkan bahwa organisasi yang luar biasa “Memprioritaskan kesejahteraan rakyat mereka dan, sebagai imbalannya, mereka harus memberikan segala apa yang mereka punya untuk melindungi dan memajukan kesejahteraan satu sama lain dan organisasi." Ketika berbicara tentang para pemimpin - apakah bisnis kecil rumahan atau MNC perusahaan multinasional - ia menambahkan bahwa kita semua memiliki tanggung jawab untuk menjadi pemimpin yang kita impikan saat kita menjalani perjalanan menuju tempat kita saat tingkat kepemimpinan kita, hubungan kita harus dibangun di sekitar orang-orang dan kita semua ingin bekerja sama dengan mereka yang berusaha memahami kebutuhan, harapan, dan keinginan kita. Seperti yang selalu terjadi, itulah peran dari mereka yang ada dalam posisi kepemimpinan dimana perlu menetapkan standar dengan memimpin melalui empati terhadap orang lain tidak hanya memperkuat hubungan dan meningkatkan tingkat kepercayaan dan keyakinan, itu juga berguna sebagai perekat yang menyatukan seluruh organisasi. Tanpa empati, semuanya berpotensi untuk tidak hanya harus membuka telinga dan mata mereka terhadap aktivitas di sekitar mereka; mereka juga harus belajar untuk mendengarkan ke hati orang lain. Demikian juga, kecuali karyawan yang benar-benar berempati dengan para pemimpin mereka yaitu memahami alasan emosional dan logis untuk keputusan yang dibuat, organisasi mungkin tidak akan pernah mencapai kepada potensi penuh bagaimana caranya?Saya baru-baru ini menyaksikan sebuah dialog antara tim kepemimpinan dari suatu organisasi dimana para pemimpin berbicara kepada satu sama lain, tetapi hampir tidak ada dari mereka yang berusaha untuk mendengarkan atau mecoba untuk menemukan peluang saya, titik awal dari sebuah organisasi empatik adalah ketika kedua pemimpin dan karyawan berhenti berbicara dan mulai mendengarkan untuk yang tulus dapat mengubah bisnis. Pada tahun 1999, saya ditugaskan untuk mengubah bisnis penerbangan dan datang sebagai direktur eksekutif dan kepala keuangan dari bisnis hanya perusahaan kecil dengan pelanggan terbatas dan akhirnya kami mendapatkan pelanggan besar dari China. Tapi begitu kami mendapat pesanan, kami melakukan kesalahan dalam pekerjaan dan pelanggan menjadi marah. Kami berharap bahwa dengan melakukan pekerjaan yang baik kami dapat menghasilkan lebih banyak pekerjaan dari mereka tetapi sebaliknya, itu tampak seperti akhir dari sebuah hubungan. Chief executive officer kami, Peter Jerin merasakan sakit yang signifikan, bukan atas kami, tapi atas pelanggan. Dia tahu bahwa kepala bagian teknik di maskapai itu mempercayai kami dengan mesin mereka tetapi mendapat pekerjaan yang buruk karena terbang dan turun untuk meminta maaf. Tapi pelanggan kami menolak untuk berjumpa dengan kami. Kami tinggal di luar kantornya hampir sepanjang hari sampai dia akhirnya keluar. Dan kami membungkuk padanya dan meminta maaf sebesar-besarnya, benar-benar berempati dengan rasa pergi tanpa menjawab kami atau mengucapkan sepatah kata pun. Namun, beberapa minggu kemudian, dia mengirim beberapa mesin lagi untuk kita kerjakan dengan peringatan bahwa jika kita melakukan kesalahan lagi, permintaan maaf kita tidak akan berarti apa-apa. Sejak saat itu kami tidak pernah melakukan kesalahan kemampuan untuk tidak hanya berempati kepada satu sama lain secara internal tetapi juga secara eksternal dengan pelanggan kita, itu benar-benar dapat menjadi transformatif untuk bisnis kita. Jika setiap pemimpin dan karyawan di organisasi kita memiliki hati empati, banyak masalah yang akan kita hadapi mungkin sudah berlalu.
Seorangmahasiswa sudah memiliki bekal untuk mencari, menggali dan mendalami bidang keilmuan yang diminatinya dengan cara membaca, mengamati, memilih bahan-bahan bacaan untuk ditelaah selanjutnya dituangkan dalam berbagai karya ilmiah. dan GMNI) dengan karakteristik masing-masing menjadi pilihan mahasiswa untuk bergabung dengan organisasi
Jakarta Estafet kepemimpinan pasti akan terjadi di dalam dunia kerja. Ada seseorang yang nantinya berperan menentukan siapa yang pantas memimpin tim atau bahkan perusahaan untuk periode selanjutnya. Akan tetapi sebelum menentukan, ada beberapa hal yang sebenarnya perlu diperhatikan agar bisa memilih pemimpin yang tepat. Setiap individu seharusnya memiliki jiwa kepemimpinan yang tertanam dalam diri masing-masing. Sebab, ini adalah keterampilan yang dibutuhkan oleh setiap orang khususnya dalam dunia kerja. Ada seseorang yang jiwa kepemimpinannya visioner, ada pula yang interpersonal. Setiap individu pasti berbeda-beda. Pemilu 2024, Ini 4 Kriteria Pemimpin Menurut Nabi Muhammad SAW Seniman Sri Krishna Encik Indonesia Butuh Pemimpin 'Nyambung' Anies Baswedan Ziarah ke Makam Raden Batoro Katong yang Dijadikannya Teladan Kalau Tidak Sanggup Jujur, Jangan Masuk di Pemerintahan Dikutip dari laman Enterpreneur, Kamis 12/8/2021, sebelum memilih pemimpin baru, perhatikanlah tiga poin berikut ini agar bisa memilih pemimpin yang tepat dan berkualitas. 1. Kesetiaan Komitmen serta kepercayaan dalam organisasi mana pun sangat penting untuk sebuah tim. Hal ini untuk menciptakan tim yang sehat dan berkinerja tinggi. Ketika berusaha mempromosikan atau mempekerjakan seseorang untuk menjadi pemimpin, lihatlah kesetiaan orang tersebut. Perhatikanlah orang itu mampu atau tidak untuk membuktikan bahwa dirinya memang setia dan dapat dipercaya. Sebab, ketika sudah menjadi seorang pemimpin, pasti akan memikul tanggung jawab yang lebih besar dari sebelumnya. Seperti sebuah pepatah mengatakan, Jika Anda tidak bisa memercayai seseorang dengan sedikit, Anda tidak bisa percaya mereka dengan banyak’. Pemimpin yang hebat adalah orang yang setia, dapat diandalkan, dan dapat dipercaya. 2. Keinginan Seorang pemimpin tidak cukup hanya setia, dapat diandalkan, dan dapat dipercaya. Akan tetapi, juga harus memiliki niat atau keinginan yang tinggi. Apalagi untuk menjadi seseorang yang bijaksana, strategis, dan berakal logis dalam bekerja. Intensionalitas adalah kunci dari seorang pemimpin dalam bidang apa pun. Wilkinson dan Leary, anggota fakultas Harvard Kennedy School berpendapat, kepemimpinan itu berarti memiliki keinginan dan minat belajar yang cepat dan konkret. Salah satu tugas utama seorang pemimpin adalah pemecah masalah. Dalam setiap perjalanan, masalah pasti akan datang. Pada saat itulah dibutuhkan sebuah solusi untuk menyelesaikannya. Oleh karena itu, satu-satunya cara pertama yang dilakukan adalah memilih pemimpin yang memiliki perhatian yang tinggi, strategis, dan berakal. Selain itu, seorang pemimpin juga bukanlah orang yang hanya menyelesaikan sebuah masalah. Akan tetapi, juga harus melakukan cara apa pun untuk memimpin diri sendiri dan anggota tim lainnya sehingga mampu tercipta sebuah tim yang sehat, kohesif, dan produktif. Seorang pemimpin tidak akan membiarkan timnya berhenti di tengah jalan karena beragam hambatan yang menghalangi untuk menuju target. Pemimpin yang baik adalah mereka yang percaya bahwa jika ada kemauan, maka pasti ada jalan. Mereka akan melakukan apa pun untuk bisa menemukan jalan keluarnya ketika ada masalah. Oleh karena itu, pemimpin yang hebat adalah pemimpin yang memiliki keinginan, strategis, dan berakal.
Kehidupanseorang pemimpin adalah seperti surat Kristus yang terbuka (2 Korintus 3:2). Beberapa ciri integritas seorang pemimpin Kristen: pertama, hidup sesuai dengan apa yang diajarkan; kedua, melakukan sesuai dengan apa yang dikatakan; ketiga, jujur dengan orang lain; keempat, memberikan yang terbaik bagi kepentingan orang lain atau
loading...Seseorang bisa menjadi pemimpin jika melakukan hal yang membuatnya punya kekuatan tersebut. Foto/iStock JAKARTA - Pernahkah kamu berpikir bagaimana BTS bisa punya pengaruh yang sangat besar bagi banyak orang? Selain karena musik mereka, BTS juga punya perhatian pada isu yang luas, salah satunya adalah soal kesehatan mental. BTS bisa dikategorikan sebagai seorang pemimpin karena mereka punya pengaruh dan dampak yang besar bagi para penggemar mereka, bahkan meluas hingga ke masyarakat umum. Pada dasarnya, setiap manusia adalah seorang pemimpin, baik bagi dirinya sendiri atau orang lain. Ternyata, setiap orang punyakekuatan untuk menarik orang atau kekuatan adalah instrumen penting yang dimiliki oleh seorang pemimpin. Teori ini dalam psikologi dinamakan sebagai social bases of power atau kekuatan sosial ini dikembangkan oleh psikolog sosial French dan Bertram Raven pada 1959. Menurut mereka, seorang pemimpin dapat memengaruhi atau dipengaruhi dari orang ini juga sesuai dengan teori claiming dan granting yang menekankan pentingnya penerimaan dari "pengikutnya". Ketika pemimpin memiliki ide claiming, idenya tentu harus diikuti dan disetujui oleh pengikutnya granting. Kalau hal tersebut tidak terpenuhi, maka seorang pemimpin harus dipertanyakan kembali kelayakannya. Oleh karena itu, besarnya kekuatan sangat memengaruhi tindakan seorang pemimpin. Berikut adalah lima kekuatan sosial dasar yang membuat seseorang bisa menjadi KEKUATAN KOERSIF COERSIF POWERFoto Getty Images/HistoryextraKekuatan yang satu ini termasuk dalam kategori kekuatan formal. Kekuatan ini juga sifatnya cenderung negatif dan gampang disalahgunakan. Pemimpin yang menggunakan ini biasanya punya konsekuensi untuk tidak disukai orang bentuk dari penggunaan kekuatan ini adalah ancaman dan hukuman. Ketika seorang pemimpin memutuskan untuk menghukum rekan kerjanya dengan pemotongan gaji, ia telah menggunakan kekuatan satu sosok pemimpin yang menonjol dalam menggunakan kekuatan ini adalah Adolf Hitler. Ia tidak segan-segan membantai keturunan Yahudi dan sering kali dalam aksinya memberikan ancaman terhadap warga Jerman KEKUATAN PENGGUNAAN IMBALAN REWARD POWERFoto ShutterstockKekuatan ini juga merupakan salah satu kekuatan formal. Namun sayang, dalam penggunaannya kekuatan ini cenderung dikatakan lemah dan tidak efektif. Bentuk kekuatan ini ini adalah pemberian hadiah yang bisa berupa uang, barang, atau kekuatan ini secara berlebihan dikhawatirkan akan membuat seseorang merasa termotivasi cuma karena ada imbalan uang atau barang. Oleh karena itu, penggunaannya harus disesuaikan dengan kebutuhan. Namun, apabila pemimpin menggunakannya dengan memberikan pujian dan apresiasi, hal tersebut justru sangat berdampak baik, yaitu bisa meningkatkan kinerja seseorang. Pengikut atau bawahannya akan merasa dihargai dan dianggap keberadaannya. Hubungan antara pemimpin dan rekan kerjanya pun akan terjalin dengan Juga Rekomendasi 5 Buku tentang Pengembangan Diri, Kamu Sudah Baca? 3. KEKUATAN TERLEGITIMASI LEGITIMATE POWERFoto iStockMasih dalam kategori kekuatan formal, kekuatan ini secara tidak langsung memberikan dampak yang sangat besar karena sifatnya yang hierarkis. Seorang pemimpin yang memiliki kekuatan ini telah berada di posisi paling atas sehingga apa yang ia perintahkan harus dijalani oleh orang di bawahnya. Namun, sifatnya adalah terbatas karena kekuatan ini digunakan hanya pada saat periode seseorang menjabat.
. 478 78 66 347 213 14 377 385
keinginan untuk menjadi seorang pemimpin memiliki peluang individual
